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標題: 陳國高一行到集團及企業調研指導工作
所屬類別: 集團新聞

陳國高一行到集團及企業調研指導工作

 

 

 

313日,金隅集團副總經理陳國高一行3人深入環渤海金岸集團股份公司、天材宏業公司實地考察調研指導工作,聽取了主要負責同志的匯報,詳細了解項目建設、土地面積、資產管理、市場經營等情況;隨后,蒞臨集團本部召開了調研座談會。天津建材集團黨委書記安志強、總經理江海、財務總監王嵐楓參加會議。

 

 

在調研座談會上,安志強對陳國高率領工作組蒞臨天津建材調研指導工作表示歡迎,并就天津建材資產管理、公務用車制度改革、財務管理和資金管理情況進行了交流。江海圍繞公務用車制度改革、“三供一業”分離移交、房產土地出租和國有產權初始化登記、退出和收儲企業資金預算等四方面的工作,進行了詳實的匯報。

陳國高在總結講話中指出,天津建材要全面落實2019年金隅集團第一次工作會議的部署要求,嚴格按照集團黨委書記、董事長姜德義提出的“加強止血止損、風險防控、瘦身健體、深化改革、優化結構、盤活資源、實現主業定位”的指示精神,持續增強資產管理、資金管理、財務管控的力度。一是集中管理較為分散的資產,及時增強風險防控,加強風險研判和預警,及時匯報、快速處置風險隱患。二是對無盈利可能的資產,要加快清退工作進度,提高清退工作效率,做到及時“止血止損”,歸集資本,為早日實現 “瘦身健體”,盤活資源,增強發展實力,奠定良好的基礎。三是全面開展出租管理工作,盡快出臺相關管理制度及流程標準,強化對出租業務的管控力度。四是加強與金隅總部相關部門的溝通協調,扎實推進產權登記工作,提高工作效率,力爭上半年完成產權變更工作。

陳國高圍繞天津建材財務管控及資金管理工作強調,天津建材要盡快制定《企業財務負責人管理辦法》,加大財務管控力度。在體制配套基礎上,抓好資金管理工作。一是在制度編制設計方面,要細化制度條款,明確履職身份,明確崗位職責,明確管理權限,加快制度管人、管資金的步伐。二是對于正常經營企業的借款,要抓緊落實借款協議簽訂,監控資金使用情況,及時清欠借款本息;對于撥款單位,尤其是停產退出企業、土地收儲企業,做好資金預算管理;盡快清理企業內部欠款,增強企業資金來源;加大減員增效力度,減少費用支出;加快資產盤活,通過土地收儲增加資金來源;嚴控銀行賬戶管理,加強撥款單位的資金歸集,增強防控資金風險的能力。(綜合報道)


 錄入時間:2019/3/27 【打印此頁】 【關閉


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